Materi ini akan dipresentasikan oleh Kelompok 2
1.
Penghargaan
intrinsik
Kepuasan pribadi yang
anda rasakan ketika anda bekerja dengan baik dan mencapai tujuan.
2.
Penghargaan
ekstrinsik
Suatu hal yang
diberikan kepada anda oleh orang lain sebagai pengakuan atas pekerjaan yang
baik penghargaan ekstrinsik termasuk kenaikan bayaran, pujian dan promosi.
·
- ELTON MAYO dan STUDI HAWTHORNE
Dilakukan oleh Elton
Mayo (1972-1978)
o
Pertama
percobaan:
Menentukan apakah
pencahayaan adalah faktor produktivitas,
o
Percobaan
berikutnya:
Menentukan apakah
faktor-faktor lain mempengaruhi produktivitas.
Studi ini mendorong
studi motivasi manusia.
·
HIERARKI
KEBUTUHAN MASLOW
1.
Kebutuhan
fisiologis: kebutuhan
kelangsungan hidup dasar, seperti kebutuhan akan makanan, air, dan tempat
perlindungan.
2.
Kebutuhan
keselamatan: kebutuhan
untuk merasa aman ditempat kerja dan di rumah.
3.
Kebutuhan
sosial: kebutuhan
untuk merasa dicintai, diterima, dan menjadi bagian dari kelompok.
4.
Kebutuhan
harga diri: kebutuhan
akan pengakuan dari orang lain, serta rasa harga diri dan status atau
kepentingan.
5.
Kebutuhan
aktualisasi diri: kebutuhan untuk mengembangkan
potensi tertinggi seseorang.
·
TEORI
PENENTU TUJUAN DAN MANAJEMEN MENURUT OBJEKTIF
o
Tujuan
Teori
(goal-setting theory) didasarkan pada pemikiran bahwa
penentu tujuan yang ambisius, tetapi dapat dicapai dapat memotivasi pekerja dan
meningkatkan kinerja apabila tujuan diterima, disertai dengan umpab balik, dan
difasilitasi dengan kondisi organisasional.
o
Manajemen
menurut objektif
(management by
objectif-MBO) adalah
sistem implementasi dan penentu tujuan yang melibatkan siklus diskusi,
tinjauan, dan evaluasi objektif diantara manajer tingkat puncak dan
menengah, penyelia, dan karyawan.
·
MENERAPKAN
TEORI HERZBERG
Motivator
|
Faktor higiene
(pemeliharaan)
|
·
(faktor-faktor
ini dapat digunakan untuk memotivasi para pekerja)
·
Pekerjaan
itu sendiri
·
Pancapaian
·
Pengakuan
·
Tanggung
jawab
·
Pertumbuhan
dan kemajuan
|
·
(faktor-faktor
ini dapat menyebabkan ketidakpuasan, tetapi mengubah faktor-faktor itu hanya
akan memberikan sedikit efek motivasional.)
·
Kebijaksanaan
dan administrasi perusahaan
·
Pengawasan
·
Kondisi
kerja
·
Hubungan
antar perseorangan (rekan kerja)
·
Gaji,
status, dan keamanan pekerjaan
|
·
TEORI
HARAPAN
(Expectancy theory) teori Victor Vroom bahwa harapan
usaha yang digunalan para karyawan dalam tugas tertentu bergantung pada harapan
mereka akan hasil.
·
TEORI
PENGUATAN
(reinforcement theory) didasarkan pada pemikiran bahwa
penguat positif dan negatif memotivasi seseorang untuk berperilaku dalam
cara-cara tertentu.
Pengutan yang positif
meliputi penghargaan seperti pujian, pengakuan, atau kenaikan bayaran.
Penguatan negatif
meliputi teguran, bayaran yang dikurangi, dan pemberhentian atau pemecatan.
·
TEORI
KEADILAN
(equity theory) pemikiran bahwa karyawan berusaha
untuk mempertahankan keadilan antara masukan dan hasil bila dibandingkan dengan
orang lain dalam posisi yang sama.
·
MEMBANGUN
KERJA SAMA TIM MELALUI KOMUNIKASI TERBUKA
Prosedur untuk
mendorong komunikasi yang terbuka meliputi berikut ini:
- Menciptakan kultur organisasi yang menghargai sikap mendengarkan.
- Melatih para penyelia dan manajer untuk mendengarkan.
- Meniadakan penghalang untuk komunikasi yang terbuka.
- Secara aktif melakukan upaya untuk memfasilitasi komunikasi.
- Download PPT klik disini
- Lihat tayangan Presentasi klik disini
SUMBER :
Understanding Business (Pengantar Bisnis),edisi 8 (terjemahan), William G. Nickels, James M. McHugh, Susan M. McHugh, Penerbit Salemba Empat, 2009.